Bulletin of Semashko National Research Institute of Public HealthBulletin of Semashko National Research Institute of Public Health2415-84102415-8429FSSBI «N.A. Semashko National Research Institute of Public Health»1583Научная статьяMODERN APPROACHES TO FORMING HIGH COMMITMENT OF THE PERSONNEL OF A MEDICAL ORGANIZATIONUmnovS. Veaberseneva@gmail.comBersenevaEvgeniya Alexandrovna-KudrinaV. Gkudrinu@mail.ruAndreevaT. Vtvandreeva@rambler.ruSpasennikovB. Aborisspasennikov@yandex.ruNational Quality InstituteN.A. Semashko National Research Institute of Public HealthRussian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian FederationRussian Medical Academy of Continuous Professional Education151220221-2424908042022Copyright © 2022,2022Employee commitment is a topic that gets undeservedly little attention. There is a wealth of research on employee motivation and satisfaction that is directly related to and directly affects commitment. However, there is no common understanding of what exactly influences the loyalty of employees of the organization, and what is commitment in general. In the context of healthcare organization, this topic is considered even less often. At the same time, commitment is what unites the organization and the employee directly. In an effort to combine methods of increasing adherence, the authors identified four main areas, each of which takes into account both internal and external factors affecting adherence: reducing distance and changing corporate culture, increasing the functional flexibility of personnel, creating opportunities for career and professional growth. involvement of personnel in management. The authors have consistently proven the value of these techniques for enhancing employee commitment.healthcare organizationpersonnelpersonnel managementорганизация здравоохраненияперсоналуправление персоналом1.Ranson M.K., Chopra M., Atkins S. et al. Priorities for research into human resources for health in low- and middle-income countries // Bull. World Health Organ. 2010. Vol. 88, no. 6. P. 435-443.2.Канева Д.А. Развитие мотивационных механизмов в управлении персоналом медицинских организаций различных форм собственности: автореф. дис.. канд. мед. наук. М.: РУДН, 2019. 25 с.3.Черкасов С.Н., Костикова А.Ю. Удовлетворенность врачей государственных медицинских учреждений // Международный научно-исследовательский журнал. 2017. № 4-3. С. 198-200.4.Аликин И.А., Крамаренко И.А., Лукьянченко Н.В. Мотивационные факторы организационной лояльности менеджеров // Вестник Красноярского государственного педагогического университета им. В.П. Астафьева. 2016. № 4. С. 169-172.5.Allen N.J., Meyer J.P. Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: An Examination of Construct Validity // J. Vocat. Behav. 1996. Vol. 49, no. 3. P. 252-276.6.Симакин М.А., Сухорукова Н.Ф. Компоненты и виды приверженности персонала организации // Вестник науки и образования. 2020. № 1-2. С. 57-61.7.Nunes E., Gaspar M. Quality of the leader-member relationship and the organizational commitment of nurses // Rev. Esc. Enferm. USP. 2017. No. 51. P. e03263.8.Перевезенцев Е.А., Леванов В.М. Мотивация как ведущий компонент при внедрении и применении принципов бережливого производства в медицинских организациях (аналитический обзор) // Кубанский научный медицинский вестник. 2020. Том 27, № 4. С. 134-148.9.Бурина А.В., Бурина Н.С. Мотивация персонала в аспекте организационной культуры // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 465-467.10.Косенко А.А. Научное обоснование модели управления процессом мотивирования врачебных кадров поликлиники: дис.. канд. мед. наук. М.: Северо-Западный государственный медицинский университет имени И.И. Мечникова, 2015. 221 с.11.Бабаурина А.Н. Приверженность персонала: сущность и роль в управлении организацией // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2007. № 4. С. 134-137.12.Волнухин А.В. Удовлетворенность медицинского персонала сети негосударственных поликлиник условиями труда // European Research. 2017. № 1. С. 91-93.13.Черкасов С.Н., Костикова А.Ю., Близнюк Н.А. Удовлетворенность медицинских сестер государственных медицинских учреждений // Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. Семашко. 2018. № 2. С. 67-70.14.Riisgaard H., S0ndergaard J., Munch M. et al. Work motivation, task delegation and job satisfaction of general practice staff: a cross-sectional study // Fam. Pract. 2017. Vol. 34, no. 2. P. 188-193.15.Волнухин А.В. Факторы, определяющие приверженность медицинского персонала негосударственной поликлинике // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Медицинские науки. 2017. № 1. С. 110-118.16.Jaradat Y.M., Nielsen M.B., Kristensen P. et al. Shift work, mental distress and job satisfaction among Palestinian nurses // Occup. Med. 2017. Vol. 67, no. 1. P. 71-74.17.Cohen A.F, Lhote R., Steichen O. et al. Workload, well-being and career satisfaction among French internal medicine physicians and residents in 2018 // Postgrad. Med. J. 2020. Vol. 96, no. 1131. P. 21-27.18.Chen T.Y. Medical leadership: An important and required competency for medical students // Ci Ji Yi Xue Za Zhi. 2018. Vol. 30, no. 2. P. 66-70.19.Расторгуева Т.И. Научное обоснование современных подходов к управлению человеческими ресурсами в здравоохранении: дис.. д-ра мед. наук. М.: Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья РАМН, 2009. 293 с.20.Доровская А.И. Научное обоснование оптимизации управления карьерой врачей в медицинских организациях: дис.. канд. мед. наук. М.: Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова, 2017. 166 с.21.Мирошникова Ю.В. Руководящие кадры здравоохранения и организационно-управленческие технологии подготовки резерва: автореф. дис.. д-ра мед. М.: Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения, 2015. 48 с.