Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. СемашкоБюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. Семашко2415-84102415-8429FSSBI «N.A. Semashko National Research Institute of Public Health»275710.25742/NRIPH.2024.02.017Обзорная статьяИспользование матрицы оценки уровней организационной зрелости для определения показателя ее эффективностиАхоховаАзис ВладимировнаAza_stih@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0003-2370-9701ТхабисимоваИрина Корнеевнаtkhabisim@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0003-4065-989XПиакартоваЗарина Мухамедовнаpiakartovazarina@gmail.comhttps://orcid.org/0009-0005-5357-4520НазрановБеслан Мухамедовичnazranov1@mail.ruhttps://orcid.org/0009-0004-4103-5215ТхабисимоваАнжела Борисовнаanzhik181@gmail.comhttps://orcid.org/0009-0003-2374-853XФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный университет имени Х.М. Бербекова» Минобрнауки РоссииОбщество с ограниченной ответственностью Фирма «СЭМ»ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный университет имени Х.М.Бербекова» Минобрнауки России04062024210110729042025Copyright © 2025, ФГБНУ Национальный НИИ Общественного здоровья имени Н.А. Семашко2025<p>Введение. Отсутствие универсальных методических подходов по оценке уровня зрелости медицинских организаций, слабоадаптирующихся к проектной деятельности в современных условиях, является актуальным предметом обсуждения настоящей статьи.<br />Целью исследовательского вопроса стало определение с помощью Матрицы уровня организационной зрелости управления проектами медицинской организацией связанного с системой управления проектами для определения стратегии проактивного развития.<br />Материалы и методы. Проанализированы данные медицинских организаций, реализующих региональные проекты. Информационной базой исследования выступили федеральные и региональные нормативные правовые акты, опубликованные в законодательных справочно-правовых системах Российской Федерации, электронные ресурсы.<br />Результаты. Каждая медицинская организация, реализующая проекты, обладает собственными внутренними ресурсами, что определяет дальнейшую тактику и выбранную стратегию для достижения поставленных целей. Определяющими компонентами системы управления проектами, с одной стороны, являются: организационная структура, уровень компетенции работников, используемые технологии работ и формализации процессов. С другой стороны, элементами организационной зрелости являются лучшие проектные практики, их оценка с возможностью интеграции, перспективы улучшения с последующим анализом результатов.<br />Предложенная автором Матрица оценки организационной зрелости модели управления проектами служит своего рода катализатором, определяющим адаптивность медицинской организации к реализации проектов в настоящем для перспективного прогнозирования результатов в будущем.<br />Текущая оценка уровня зрелости управления проектами позволит медицинской организации осуществить переход на новый уровень развития, более динамично реагировать на изменения окружающей внешней среды, а также эффективно использовать собственные внутренние резервы, следовательно быть конкурентоспособной.<br />Выводы. Главенствующую роль в проактивном развитии медицинской организации играет уровень проектной организационной зрелости управления проектами (текущий и целевой), который является инструментом определения фактического состояния проектной деятельности для создания условий по улучшению качества управления в перспективе.</p>medical organizationlevel of organizational maturity of project managementcomponents of the project management systemelements of organizational maturityмедицинская организацияуровень организационной зрелости управления проектамикомпоненты системы управления проектамиэлементы организационной зрелости1.1.Ильина О.Н. Оценка уровня зрелости управления проектами в организации. Российское предпринимательство. 2008;(11):26—30.2.3.Гараньшина В.И. Оценка уровня зрелости управления проектами в организации. Экономика, управление и право в современных условиях: Межвузовский сборник статей. Под общей редакцией С.М. Анпилова. 2020;(36):33—38.4.5.Русякова М.С. Обзор современных моделей оценки зрелости управления проектами. Молодой ученый. 2014;11(70):230—236.6.7.Н.К. Шеметова, А.С. Доброхотов. Модели оценки зрелости системы управления проектами. Молодой ученый. 2020;49(339):156—157.8.9.Crawford K.J. Project Management Maturity Model. New York: Auerbach Publications. 2007. 235 p.10.6.ISO/IEC. (2008). FCD 24765 — Systems and Software Engineering Vocabulary. Geneve: International Organization of Standartization.11.12.Backlund F., Choronner D., Sundqvist E. Project Management Maturity Models — A Critical Review. A case study within Swedish engineering and construction organizations. 27th IPMA World Congress. 2014;(119):837—846.13.14.Anderson E.S., Jessen S.A. Project maturity in organizations. International Journal of Project Management Accounting. 2003;(21):457—461.15.16.Jugdev K., Thomas J. Project Management Maturity Models: The Silver Bullets of Competitive Advantage? Project Management Journal. 2002;(33):4—14.17.18.Pasian B.L. Project management maturity: a critical analysis of existing and emergent сontributing factors. Sydney: University of Technology; 2011.19.20.Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК Пресс; 2003.21.22.Хохлов Д.С., Слабинский С.В. Формирование портфеля проектов на основе оценки проектной зрелости организации. Инновационная наука. 2022;8(1):33—35.23.24.Pennypacker J.S. & Grant K.P. Project management maturity: an industry benchmark. Project Management Journal. 2003;(34):4—11.25.26.Узбекова А.М. Анализ управления проектами посредством моделей зрелости. Научные записки молодых исследователей. 2017;(4):16—22.27.28.Марков О.А., Логинов М.П. Оценка зрелости проектного управления. Вопросы управления. 2018;3(33):133—141.29.30.Ерлыгина Е.Г., Филимонова В.Д. Корпоративная система управления проектами — эффективный инструмент управления деятельностью предприятия. Бюллетень науки и практики. 2019;(5):6.31.32.Есина Е.А., Калабина Е.Г. Разработка концептуальной модели оценки цифровой зрелости региональной системы здравоохранения: кейс Свердловской области. Цифровые модели и решения. 2022;1(3):45—58. DOI: 10.29141/2782- 4934-2022-1-3-433.34.Николаенко В.С. Модель зрелости проектного управления: управление рисками проекта. Инновации в менеджменте.2021;1(27):38—47.35.36.Николаенко В.С., Мирошниченко Е.А., Грицаев Р.Т. Модели зрелости управления проектами: критический обзор. Государственное управление. Электронный вестник. 2019;(73):71—111.