Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. СемашкоБюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. Семашко2415-84102415-8429FSSBI «N.A. Semashko National Research Institute of Public Health»294610.69541/NRIPH.2025.03.014Научная статьяНовый тип структурного подразделения многопрофильной медицинской организации — центр по внедрению инновационных технологий медицинской организацииГабриелянАртур Рудольфович001Государственное бюджетное учреждение здравоохранения города Москвы «Городская клиническая больница имени А. К. Ерамишанцева Департамента здравоохранения города Москвы» г. Москва, Российская ФедерацияФГБНУ «Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья имени Н. А. Семашко» Минобрнауки России, 105064, г. Москва, Российская Федерация260920253929530092025Copyright © 2025, ФГБНУ Национальный НИИ Общественного здоровья имени Н.А. Семашко2025Целью исследования — разработать положение о новом типе структурного подразделения многопрофильной медицинской организации — центре по внедрению инновационных технологий медицинской организации. Данное структурное подразделение может создаваться либо на функциональной основе, либо выделяться в отдельное структурное подразделение со своим собственным штатным расписанием при наличии у медицинской организации соответствующего финансового обеспечения за счет средств приносящей доход деятельности, так как сотрудники данного структурного подразделения непосредственно не участвуют в оказании медицинской помощи, а, следовательно, оплата их труда не может производиться за счет средств обязательного медицинского страхования. Рекомендуется выделять следующие функции сотрудников Центра по внедрению инновационных технологий медицинской организации: осуществление реализации стандартной операционной процедуры по поиску и отбору инновационных медицинских технологий для внедрения в многопрофильной медицинской организации; составление предложений о внедрении инновационного метода (инновационной медицинской технологии) в многопрофильной медицинской организации по стандартизированной форме и другие. Таким образом, в ходе данного исследования разработано положение о новом типе структурного подразделения многопрофильной медицинской организации — центр по внедрению инновационных технологий медицинской организации, которое может быть использовано на практике в виде стандартной операционной процедуры, утвержденной локальным нормативным актом медицинской организации.innovative technologies, healthcare management, medical organization, implementation of innovative medical technologies, clinical testing.инновационные технологии, управление здравоохранением, медицинская организация, внедрение инновационных медицинских технологий, клиническая апробация.1.Lehman W. E.K., Simpson D. D., Knight D. K., Flynn P. M. Integration of treatment innovation planning and implementation: strategic process models and organizational challenges. Psychol. Addict. Behav. J. Soc. Psychol. Addict. Behav. 2011;25(2):252—261. DOI: 10.1037/a00226822.Aarons G. A., Hurlburt M., Horwitz S. M. Advancing a conceptual model of evidence-based practice implementation in public service sectors. Adm. Policy Ment. Health. 2011;38(1):4—23. DOI: 10.1007/s10488-010-0327-73.Meyers D. C., Durlak J. A., Wandersman A. The quality implementation framework: a synthesis of critical steps in the implementation process. Am. J. Community Psychol. 2012;50(3—4):462—480. DOI: 10.1007/s10464-012-9522-x4.Palmer D., Kramlich D. An introduction to the multisystem model of knowledge integration and translation. ANS. Adv. Nurs. Sci. 2011;34(1):29—38. DOI: 10.1097/ANS.0b013e318209439f