Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. СемашкоБюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. Семашко2415-84102415-8429FSSBI «N.A. Semashko National Research Institute of Public Health»308810.69541/NRIPH.2025.04.013Научная статьяГоризонтальные и вертикальные связи врача-терапевта участкового как элемент профиля медицинской должности в организационной адаптации молодых специалистовДемкинСергей Анатольевичsmdem@mail.ruАджиенкоВсеволод Леонидовичadzhienko@yandex.ruДьяченкоТамара Сергеевнаdts-volga@yandex.ruКоминаЕлена Родионовнаguzva@mail.ruДевляшоваОлеся Фёдоровнаof.devlyashova@yandex.ruЯрыгинОлег Анатольевичoyarygin@bk.ruСтецкийНиколай Петровичepifen1996@gmail.comФедеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Волгоградский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации, Волгоград, Российская ФедерацияГосударственное учреждение здравоохранения «Поликлиника № 2», Волгоград, Российская Федерация291120254798701122025Copyright © 2025, ФГБНУ Национальный НИИ Общественного здоровья имени Н.А. Семашко2025В работе врача-терапевта участкового (ВТУ) возникает необходимость взаимодействия с коллегами (горизонтальные связи) и вышестоящими должностными лицами (вертикальные связи). Крайне важно сформировать корректное понимание внутриорганизационных взаимодействий у молодых специалистов во время введения во врачебную должность. Были проанализированы характер и интенсивность таких связей как элемента профиля медицинской должности ВТУ государственного учреждения здравоохранения «Поликлиника №2» Волгограда для улучшения организационной адаптации начинающих специалистов на новом рабочем месте. Проведено анкетирование 61 врача участкового терапевта с разным стажем работ, дана характеристика текущим внутриорганизационным взаимодействиям, выполнена статистическая обработка полученных результатов.position profileyoung specialistgeneral practitioner district doctorpersonnelonboardingпрофиль должностимолодой специалистврач-терапевт участковыйкадрыорганизационная адаптация[Ахохова А. В., Тхабисимова И. К., Назранов Б. М., Тхабисимова А. Б., Тлакадугова М. Х., Тлупова М. В. и др. Алгоритмизация управленческих процессов медицинской организации для создания цифровой модели функционального прототипа регионального проекта в отрасли здравоохранения. Менеджер здравоохранения. 2024;(9):78—91. DOI: 10.21045/1811-0185-2024-9-78-91][Кокарева И. В. Специфика управления персоналом в городской поликлинике. Московская медицина. 2022;(2):70—71.][Демкин С. А., Шкарин В. В., Аджиенко В. Л., Мяконький Р. В., Гаврилова М. А., Комина Е. Р. и др. Роль профилирования должности в отборе и подборе медицинских кадров. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2024;32(S2):1106—1111. DOI: 10.32687/0869-866X-2024-32-s2-1106-1111][Сон И. М., Меньшикова Л. И., Крякова М. Ю., Купеева И. А., Каракулина Е. В., Введенский Г. Г. Бригадная форма организации труда на врачебном участке как перспективное направление совершенствования первичной медико-санитарной помощи. Профилактическая медицина. 2023;26(11):7—13. DOI: 10.17116/profmed2023261117][Дубгорн А. С., Левина А. И., Лепехин А. А. Референтная модель функциональной структуры медицинской организации. Журнал исследований по управлению. 2019;5(1):29—36.][Абашев А. Р., Абакумова А. А., Демьянова О. В., Гисматулина А. Х. Повышение эффективности персонала в медицинской организации с помощью процессного подхода. Казанский экономический вестник. 2019;(2):5—10.][Комиссаров Е. Е., Нуриева Н. С. Аспекты формирования эффективной организационной модели управления в учреждениях здравоохранения. ОРГЗДРАВ: новости, мнения, обучения. Вестник ВШОУЗ. 2024;10(2):59—67. DOI: 10.33029/2411-8621-2024-10-2-59-67][Ramos V., Pazmiño P., Franco-Crespo A., Ramos-Galarza C., & Tejera E. Comparative organizational network analysis considering formal power-based networks and organizational hierarchies. Heliyon. 2022;8(1):e08661. DOI: 10.1016/j.heliyon.2022.e08661][Лепехин А. А., Лёвина А. И. Формирование бизнес-архитектуры современной медицинской организации. В кн.: Цифровые технологии в логистике и инфраструктуре: материалы международной конференции. СПб.; 2019.][Драпкина О. М., Шепель Р. Н., Короткова А. В., Наумова Я. С., Ахвердиев Г. О., Щербинский А. А. и др. Обзор развития различных аспектов первичной медико-санитарной помощи в контексте национальных систем здравоохранения государств — участников Содружества Независимых государств. Часть 2: принципы организации подсистем первичной медико-санитарной помощи, структурные элементы, процессы. Первичная медико-санитарная помощь. 2024;1(2):6—26. DOI: 10.15829/3034-4123-2024-17][Потапенко Я. В., Флешар Е. М. Совершенствование организационной структуры в медицинских учреждениях. В кн.: Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов России в новых реалиях: материалы Всероссийской научно-практической конференции. Орёл; 2023.][Багметов Н. П., Барканова О. Н., Бочкова И. А., Бушенева С. Н., Емельянова О. С., Ивашева В. В. и др. Эффективное управление медицинской организацией. Волгоград: Издательство ВолгГМУ; 2023.][Doherty J. A., Johnson M., McPheron H. Advancing health equity through organizational change: Perspectives from health care leaders. Health Care Manage Rev. 2022;47(3):263—270. DOI: 10.1097/HMR.0000000000000326][Manns B. J., Hastings S., Marchildon G., Noseworthy T. Health system structure and its influence on outcomes: The Canadian experience. Healthc Manage Forum. 2024;37(5):340—350. DOI: 10.1177/08404704241248559][Nguyen A. M., Johnson C. E., Wood S. J., Dowling W. L. The Contribution of Physician-System Integrating Structure to Select Health System Outcomes. J Ambul Care Manage. 2020;43(3):237—256. DOI: 10.1097/JAC.0000000000000331]