Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. СемашкоБюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н.А. Семашко2415-84102415-8429FSSBI «N.A. Semashko National Research Institute of Public Health»320610.69541/NRIPH.2026.02.015Научная статьяОценка экономических эффектов комплекса организационных мероприятий по внедрению инновационных медицинских технологий на примере региональной многопрофильной медицинской организацииГабриелянАртур Рудольфовичgabrielyanarthur@gmail.comМихайловИлья Александровичmikhailov@rosmedex.ruГосударственное бюджетное учреждение здравоохранения города Москвы «Городская клиническая больница имени А. К. Ерамишанцева Департамента здравоохранения города Москвы» г. Москва, Российская ФедерацияФГБНУ «Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья имени Н. А. Семашко» Минобрнауки России, 105064, г. Москва, Российская ФедерацияФедеральное государственное бюджетное учреждение «Центр экспертизы и контроля качества медицинской помощи» Министерства здравоохранения Российской Федерации, г. Москва, Российская ФедерацияФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Российская медицинская академия непрерывного профессионального образования» Министерства здравоохранения Российской Федерации, г. Москва, Российская Федерация260620262909527062026Copyright © 2026, ФГБНУ Национальный НИИ Общественного здоровья имени Н.А. Семашко2026Цель исследования. Провести оценку экономических эффектов комплекса организационных мероприятий по внедрению инновационных медицинских технологий на примере региональной многопрофильной медицинской организации. Материал и методы. Основная (исследовательская) группа (n=125): пациенты, которым медицинская помощь была оказана с применением инновационных методов лечения. Внедрение данных методов было предварено и сопровождено реализацией всего комплекса разработанных организационных мероприятий, включающего модули по переподготовке персонала, оптимизации клинико-диагностических путей, адаптации внутренних регламентов и организации постпроцедурного мониторинга. Группа сравнения (n=68): пациенты, получившие медицинскую помощь с применением стандартных («рутинных») методов диагностики и лечения, соответствующих актуальным клиническим рекомендациям, но без применения исследуемых ИМТ и сопутствующих организационных изменений. Общий объем выборочной совокупности составил 193 респондента. Была рассчитана средневзвешенная базовая стоимость койко-дня, составившая 453,50 рублей. Данная величина была принята в качестве базового тарифа для условной оценки операционных затрат, исключая стоимость непосредственно методов лечения, лекарственных средств и расходных материалов, что позволило частично стандартизировать условия для сравнительного анализа эффективности. Результаты. В группе пациентов, где применялись инновационные методы в рамках внедренного комплекса организационных мероприятий, медиана продолжительности госпитализации составила 6,05 дней (95% ДИ: 5,10 — 7,12 дней). В контрольной группе, получавшей лечение по стандартным протоколам, данный показатель был достоверно выше — 9,28 дней (95% ДИ: 8,44 — 10,21 дней). Статистическая значимость различий, подтвержденная с помощью U-критерия Манна-Уитни, составила p=0,037. Таким образом, внедрение инновационных технологий в сочетании с системными организационными изменениями позволило сократить медианную длительность госпитализации на 3,23 дня. С учетом доверительных интервалов разницы в продолжительности лечения (от 2,35 до 3,48 дней), диапазон возможной экономии на один случай варьирует от 1 063,47 руб. до 1 578,19 руб. С учетом доверительных интервалов, совокупная годовая экономия может находиться в диапазоне от 35,639 млн руб. до 52,888 млн руб. Заключение. Таким образом, экономическая эффективность внедрения инновационных медицинских технологий носит опосредованный характер и в значительной степени детерминирована качеством предшествующих и сопутствующих организационных решений. Комплексный подход, сочетающий технологическую модернизацию с реинжинирингом клинических и управленческих процессов, позволяет трансформировать клинические преимущества инноваций в измеряемую экономическую выгоду для системы ОМС, способствуя повышению финансовой устойчивости медицинских организаций в условиях ресурсных ограничений.economic efficiency, social efficiency, hospitalization time, innovative technologies, healthcare management, medical organization, implementation of innovative medical technologies, clinical testingэкономическая эффективность, социальная эффективность, сроки госпитализации, инновационные технологии, управление здравоохранением, медицинская организация, внедрение инновационных медицинских технологий, клиническая апробация1.Nxele S. R., Moetlhoa B., Kgarosi K., Mashamba-Thompson T. A scoping review protocol on integration of mobile-linked POC diagnostics in community-based healthcare: User experience. PLoS One. 2023;18:e0276827. DOI: 10.1371/journal.pone.02768272.Kaitz J., DeLaughter K., Deeney C., Cutrona S. L., Hogan T. P., Gifford A. L., et al. Leveraging Organizational Conditions for Innovation: A Typology of Facility Engagement in the Veterans Health Administration Shark Tank-Style Competition. Perm. J. 2023;27:43—50. DOI: 10.7812/TPP/22.1543.Lewinski A. A., Sullivan C., Allen K. D., Crowley M. J., Gierisch J. M., Goldstein K. M., et al. Accelerating Implementation of Virtual Care in an Integrated Health Care System: Future Research and Operations Priorities. J. Gen. Intern. Med. 2021;36:2434—42. DOI: 10.1007/s11606-020-06517-34.Wali S., Superina S., Mashford-Pringle A., Ross H., Cafazzo J. A. What do you mean by engagement? — evaluating the use of community engagement in the design and implementation of chronic disease-based interventions for Indigenous populations — scoping review. Int. J. Equity Health. 2021;20:8. DOI: 10.1186/s12939-020-01346-65.Gardner J., Herron D., McNally N., Williams B. Advancing the digital and computational capabilities of healthcare providers: A qualitative study of a hospital organization in the NHS. Digit. Heal. 2023;9:20552076231186510. DOI: 10.1177/205520762311865136.Baral R., Levin A., Odero C., Pecenka C., Tabu C., Mwendo E., et al. Costs of continuing RTS,S/ASO1E malaria vaccination in the three malaria vaccine pilot implementation countries. PLoS One. 2021;16:e0244995. DOI: 10.1371/journal.pone.02449957.Oh A. Y., Emmons K. M., Brownson R. C., Glasgow R. E., Foley K. L., Lewis C. C., et al. Speeding implementation in cancer: The National Cancer Institute's Implementation Science Centers in Cancer Control. J. Natl. Cancer Inst. 2023;115:131—8. DOI: 10.1093/jnci/djac1988.Matthew A. G., Incze T., Stragapede E., Guirguis S., Neil-Sztrampko S. E., Elterman D. S. Implementation of a sexual health clinic in an oncology setting: patient and provider perspectives. BMC Health Serv. Res. 2025;25:123. DOI: 10.1186/s12913-024-12092-89.Габриелян А. Р. Новый тип структурного подразделения многопрофильной медицинской организации — центр по внедрению инновационных технологий медицинской организации. Бюллетень Национального научно-исследовательского института общественного здоровья имени Н. А. Семашко. 2025;(3):92—95. DOI: 10.69541/NRIPH.2025.03.014