Email this article 
Horizontal and vertical connections of a district therapist as an element of the medical position profile in organizational adaptation of young specialists
- Authors: Demkin S.A.1, Adzhienko V.L.1, Dyachenko T.S.1, Komina E.R.1, Devlyashova O.F.1, Yarigin O.A.2, Stetsky N.P.2
- Affiliations:
- Volgograd State Medical University, Volgograd, Russian Federation
- The state healthcare institution «Polyclinic No. 2», Volgograd, Russian Federation
- Issue: No 4 (2025)
- Pages: 79-87
- Section: Общественное здоровье и организация здравоохранения
- URL: https://bulleten-nriph.ru/journal/article/view/3088
- DOI: https://doi.org/10.69541/NRIPH.2025.04.013
- Cite item
Abstract
In the work of a district internist, there is a need to interact with colleagues (horizontal connections) and higher-level officials (vertical connections). It is extremely important to form a correct understanding of intra-organizational interactions among young specialists during their introduction to a medical position. The nature and intensity of such connections, as an element of the profile of the medical position at the VTU of the state healthcare institution Polyclinic No. 2 in Volgograd, were analyzed in order to improve the organizational adaptation of novice specialists to a new workplace. 61 district internists with varying levels of work experience were interviewed. Current intra-organizational interactions were characterized, and statistical processing of the results was performed.
About the authors
Sergey Anatoljevich Demkin
Volgograd State Medical University, Volgograd, Russian Federation
Email: smdem@mail.ru
Vsevolod Leonidovich Adzhienko
Volgograd State Medical University, Volgograd, Russian Federation
Email: adzhienko@yandex.ru
Tamara Sergeevna Dyachenko
Volgograd State Medical University, Volgograd, Russian Federation
Email: dts-volga@yandex.ru
Elena Rodionovna Komina
Volgograd State Medical University, Volgograd, Russian Federation
Email: guzva@mail.ru
Olesya Feodorovna Devlyashova
Volgograd State Medical University, Volgograd, Russian Federation
Email: of.devlyashova@yandex.ru
Oleg Anatoljevich Yarigin
The state healthcare institution «Polyclinic No. 2», Volgograd, Russian Federation
Email: oyarygin@bk.ru
Nikolai Petrovitch Stetsky
The state healthcare institution «Polyclinic No. 2», Volgograd, Russian Federation
Email: epifen1996@gmail.com
References
- Ахохова А. В., Тхабисимова И. К., Назранов Б. М., Тхабисимова А. Б., Тлакадугова М. Х., Тлупова М. В. и др. Алгоритмизация управленческих процессов медицинской организации для создания цифровой модели функционального прототипа регионального проекта в отрасли здравоохранения. Менеджер здравоохранения. 2024;(9):78—91. doi: 10.21045/1811-0185-2024-9-78-91
- Кокарева И. В. Специфика управления персоналом в городской поликлинике. Московская медицина. 2022;(2):70—71.
- Демкин С. А., Шкарин В. В., Аджиенко В. Л., Мяконький Р. В., Гаврилова М. А., Комина Е. Р. и др. Роль профилирования должности в отборе и подборе медицинских кадров. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2024;32(S2):1106—1111. doi: 10.32687/0869-866X-2024-32-s2-1106-1111
- Сон И. М., Меньшикова Л. И., Крякова М. Ю., Купеева И. А., Каракулина Е. В., Введенский Г. Г. Бригадная форма организации труда на врачебном участке как перспективное направление совершенствования первичной медико-санитарной помощи. Профилактическая медицина. 2023;26(11):7—13. doi: 10.17116/profmed2023261117
- Дубгорн А. С., Левина А. И., Лепехин А. А. Референтная модель функциональной структуры медицинской организации. Журнал исследований по управлению. 2019;5(1):29—36.
- Абашев А. Р., Абакумова А. А., Демьянова О. В., Гисматулина А. Х. Повышение эффективности персонала в медицинской организации с помощью процессного подхода. Казанский экономический вестник. 2019;(2):5—10.
- Комиссаров Е. Е., Нуриева Н. С. Аспекты формирования эффективной организационной модели управления в учреждениях здравоохранения. ОРГЗДРАВ: новости, мнения, обучения. Вестник ВШОУЗ. 2024;10(2):59—67. doi: 10.33029/2411-8621-2024-10-2-59-67
- Ramos V., Pazmiño P., Franco-Crespo A., Ramos-Galarza C., & Tejera E. Comparative organizational network analysis considering formal power-based networks and organizational hierarchies. Heliyon. 2022;8(1):e08661. doi: 10.1016/j.heliyon.2022.e08661
- Лепехин А. А., Лёвина А. И. Формирование бизнес-архитектуры современной медицинской организации. В кн.: Цифровые технологии в логистике и инфраструктуре: материалы международной конференции. СПб.; 2019.
- Драпкина О. М., Шепель Р. Н., Короткова А. В., Наумова Я. С., Ахвердиев Г. О., Щербинский А. А. и др. Обзор развития различных аспектов первичной медико-санитарной помощи в контексте национальных систем здравоохранения государств — участников Содружества Независимых государств. Часть 2: принципы организации подсистем первичной медико-санитарной помощи, структурные элементы, процессы. Первичная медико-санитарная помощь. 2024;1(2):6—26. doi: 10.15829/3034-4123-2024-17
- Потапенко Я. В., Флешар Е. М. Совершенствование организационной структуры в медицинских учреждениях. В кн.: Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов России в новых реалиях: материалы Всероссийской научно-практической конференции. Орёл; 2023.
- Багметов Н. П., Барканова О. Н., Бочкова И. А., Бушенева С. Н., Емельянова О. С., Ивашева В. В. и др. Эффективное управление медицинской организацией. Волгоград: Издательство ВолгГМУ; 2023.
- Doherty J. A., Johnson M., McPheron H. Advancing health equity through organizational change: Perspectives from health care leaders. Health Care Manage Rev. 2022;47(3):263—270. doi: 10.1097/HMR.0000000000000326
- Manns B. J., Hastings S., Marchildon G., Noseworthy T. Health system structure and its influence on outcomes: The Canadian experience. Healthc Manage Forum. 2024;37(5):340—350. doi: 10.1177/08404704241248559
- Nguyen A. M., Johnson C. E., Wood S. J., Dowling W. L. The Contribution of Physician-System Integrating Structure to Select Health System Outcomes. J Ambul Care Manage. 2020;43(3):237—256. doi: 10.1097/JAC.0000000000000331
