Новый тип структурного подразделения многопрофильной медицинской организации — центр по внедрению инновационных технологий медицинской организации
- Авторы: Габриелян А.Р.1,2
- Учреждения:
- Государственное бюджетное учреждение здравоохранения города Москвы «Городская клиническая больница имени А. К. Ерамишанцева Департамента здравоохранения города Москвы» г. Москва, Российская Федерация
- ФГБНУ «Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья имени Н. А. Семашко» Минобрнауки России, 105064, г. Москва, Российская Федерация
- Выпуск: № 3 (2025)
- Страницы: 92-95
- Раздел: Общественное здоровье и организация здравоохранения
- URL: https://bulleten-nriph.ru/journal/article/view/2946
- DOI: https://doi.org/10.69541/NRIPH.2025.03.014
- Цитировать
Аннотация
Целью исследования — разработать положение о новом типе структурного подразделения многопрофильной медицинской организации — центре по внедрению инновационных технологий медицинской организации. Данное структурное подразделение может создаваться либо на функциональной основе, либо выделяться в отдельное структурное подразделение со своим собственным штатным расписанием при наличии у медицинской организации соответствующего финансового обеспечения за счет средств приносящей доход деятельности, так как сотрудники данного структурного подразделения непосредственно не участвуют в оказании медицинской помощи, а, следовательно, оплата их труда не может производиться за счет средств обязательного медицинского страхования. Рекомендуется выделять следующие функции сотрудников Центра по внедрению инновационных технологий медицинской организации: осуществление реализации стандартной операционной процедуры по поиску и отбору инновационных медицинских технологий для внедрения в многопрофильной медицинской организации; составление предложений о внедрении инновационного метода (инновационной медицинской технологии) в многопрофильной медицинской организации по стандартизированной форме и другие. Таким образом, в ходе данного исследования разработано положение о новом типе структурного подразделения многопрофильной медицинской организации — центр по внедрению инновационных технологий медицинской организации, которое может быть использовано на практике в виде стандартной операционной процедуры, утвержденной локальным нормативным актом медицинской организации.
Об авторах
Артур Рудольфович Габриелян
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения города Москвы «Городская клиническая больница имени А. К. Ерамишанцева Департамента здравоохранения города Москвы» г. Москва, Российская Федерация; ФГБНУ «Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья имени Н. А. Семашко» Минобрнауки России, 105064, г. Москва, Российская Федерация
Email: 001
Список литературы
- Lehman W. E.K., Simpson D. D., Knight D. K., Flynn P. M. Integration of treatment innovation planning and implementation: strategic process models and organizational challenges. Psychol. Addict. Behav. J. Soc. Psychol. Addict. Behav. 2011;25(2):252—261. doi: 10.1037/a0022682
- Aarons G. A., Hurlburt M., Horwitz S. M. Advancing a conceptual model of evidence-based practice implementation in public service sectors. Adm. Policy Ment. Health. 2011;38(1):4—23. doi: 10.1007/s10488-010-0327-7
- Meyers D. C., Durlak J. A., Wandersman A. The quality implementation framework: a synthesis of critical steps in the implementation process. Am. J. Community Psychol. 2012;50(3—4):462—480. doi: 10.1007/s10464-012-9522-x
- Palmer D., Kramlich D. An introduction to the multisystem model of knowledge integration and translation. ANS. Adv. Nurs. Sci. 2011;34(1):29—38. doi: 10.1097/ANS.0b013e318209439f