Algoritm ezhemesyachnogo sravnitel'nogo analiza raboty vrachey polikliniki i podkhody k sovershenstvovaniyu spetsializirovannoy sluzhby na ego osnove

Abstract


Современные информационные технологии позволяют обеспечить исчерпывающую полноту и прозрачность работы врача, сделать доступным и регулярным всесторонний анализ его деятельности. Предметом данного доклада является алгоритм сравнительного анализа работы участковых терапевтов в автоматизированной системе управления ЛДП В.М. Тавровского, а также подходы к экстраполяции метода на управление специализированной (психиатрической) службой г.Москвы.

Full Text

Одной из важнейших задач в повышении качества медицинской амбулаторной помощи является внедрение современных информационных технологий в учреждении и автоматизация лечебнодиагностического процесса. Это позволяет не только кардинально изменить условия работы конкретного врача, усилить его работу техническими средствами, но и сделать доступным всесторонний анализ его деятельности. Вместе с этим появляются возможности создания кибернетической модели работы амбулаторного учреждения, в которой уровни управления пронизаны прямыми и 78 обратными связями. Процесс управления в такой системе может стать таким же технологическим, как лечебно-диагностический процесс, может выражаться количественными показателями, а такие фигуры, как главный врач, его заместитель, заведующие отделениями, наделяются совершенно конкретными функциями, предписываемыми системой. Значимость преобразований управления медицинской практикой возрастает в условиях кризиса и постоянного ресурсного дефицита, когда от руководителей требуется изыскивать внутренние, неиспользованные резервы учреждения, повышать эффективность медицинской помощи, не привлекая для этого дополнительные финансовые средства. В традиционных условиях такие резервы имеются всегда, но обычно о них и не подозревают. Заключаются они в различиях работы врачей, когда при сходных условиях они имеют неодинаковые результаты. Большой разброс результатов при прочих равных условиях является прямым следствием недостаточного управления и обосновывает необходимость использования данного резерва для достижения максимальной эффективности медицинской помощи. Каждый врач имеет свой стиль работы, который определяется его личностными качествами. Задача руководителя - найти слабые стороны в работе врача, систематические отклонения от должного поведения, и повлиять на него, устранить эти отклонения. Это можно сделать с помощью расчета и сопоставления показателей работы врача. За основу берутся целевые показатели работы поликлиники. Это смертность, первичный выход на инвалидность, численность и движение диспансерных групп, число лиц, не посещающие поликлинику («оторвавшиеся» от диспансерного наблюдения). Для выполнения медицинских задач врачи используют ресурсы учреждения, поэтому целевые показатели сопоставляются с показателями использования ресурсов: число посещений («встреч»), в т.ч. с профилактической целью, ресурсная нагрузка встреч (частное от деления всех врачебных назначений - исследования, медикаменты, консультации, процедуры и операции - на число встреч), число лиц на амбулаторном и стационарном лечении. Между затраченными средствами и достигнутыми целями существует объективная 79 причинно-следственная связь. Если целевые показатели у одного врача лучше, чем у другого, надо искать причину в различном использовании ресурсов. Справедливо и другое: если врач использует больше ресурсов, следует проверить, приводит ли это к улучшению целевых показателей. На этом и построен алгоритм анализа работы врачей. Логика анализа следующая. АСУ ЛДП на основе электронных историй болезни вычисляет указанные исходные показатели (целевые и ресурсные) по каждому врачу (в нашем случае - участковый терапевт), нормирует их на население участка и формирует производные показатели, которые и закладываются в алгоритм анализа. Далее эти показатели сопоставляются с нормативом, который рассчитывается за представительный промежуток (3-6 месяцев) по всем участкам. Именно такой расчет нормативных величин обеспечивает работу кибернетической модели, потому что в основу для сравнения закладываются совокупные показатели работы данного коллектива в данных условиях, а не взятый со стороны некий идеал, к которому нужно стремиться. Отставание врача по определенным показателям выявляется именно в сравнении с другими врачами данной поликлиники. Для этого анализируется вариационный ряд значений каждого показателя: вычисляется взвешенная средняя, дисперсия и среднеквадратичное отклонение. За ориентир принимается средняя взвешенная, плюс-минус 1/2 среднеквадратичного отклонения. При нормальном распределении это соответствует средней трети вариационного ряда. Теперь каждый показатель каждого участка в анализируемом месяце будет либо попадать в пределы этих границ, либо окажется ниже нижней, либо выше верхней границы. После сопоставления производных показателей за месяц с нормативными показателями программа оперирует уже не количественными, а качественными характеристиками работы каждого врача: целевой или ресурсный показатель меньше норматива, в пределах норматива или больше норматива. Остается оценить его по логике здравого смысла: хорошо это или плохо для медицинской помощи. Оценка эта может быть очевидна сразу (число оторвавшихся ниже норматива - это хорошо, а выше норматива - плохо), но чаще всего выводится в несколько шагов, в результате последовательности суждений. Например, число 80 первичных инвалидностей ниже норматива, при этом число тяжелых пациентов (4+5 гр. учета) выше норматива - значит плохо, предполагается несвоевременный вывод больных на инвалидность. Или еще сложнее: если число впервые выявленных тяжелых пациентов (4+5 гр. учета) выше норматива, число профосмотров выше норматива (!), а число вновь выявленных хронических больных (3 гр. учета) в пределах норматива - значит плохо, т.к. предполагается неправильное планирование профосмотров (повторно в одних и тех же крупных коллективах). Таким является анализ, основанный на причинно-следственных связях показателей работы врачей. Этот алгоритм заложен в АСУ ЛДП, и весь анализ проводится автоматически, мгновенно. Результатом такого анализа является не просто оценка «плохо» или «хорошо», а рекомендация о поощрении при положительном результате в определенном разделе работы или рекомендация о назначении дополнительного контроля за определенными действиями врача при неудовлетворительных результатах. Дополнительный контроль - важнейшая функция кибернетической модели, которая и делает осязаемым воздействие уровней управления на лечебно-диагностический процесс. Этот контроль назначается от имени руководителя на основе информации из системы, а выполняется заведующим отделением по отношению к подчиненному ему врачу. При этом система не просто дает рекомендации, но и может подбирать истории болезни, в которых с наибольшей вероятностью будет обнаружен дефект ведения больного, что обеспечивает предметный диалог с врачом. Выданные рекомендации о контроле запоминаются программой, что впоследствии обеспечивает оценку работы заведующих, а потом и руководителей поликлиники: если в течение 2-3 месяцев не отмечается сдвигов в положительную сторону, значит, управление признается неэффективным. Изложенный метод имеет максимальную эффективность только в учреждениях, где осуществляется амбулаторное лечение, и при сравнении однородных объектов (например, участковых терапевтов). Но при выходе на уровень города становится возможным экстраполяция метода на специализированные амбулаторные службы. Для этого необходимо дополнить целевые и ресурсные 81 показатели в соответствии с особенностями специализированной службы, а в алгоритме анализа использовать дополнительные конечные рекомендации. Именно так, на основе ежемесячного автоматизированного анализа работы врачей осуществлялось управление амбулаторной медицинской службой в г.Тюмень в 90-е годы прошлого века. Помимо общей сети взрослых поликлиник, метод был распространен на специализированные службы: детская поликлиника, женская консультация, тубдиспансер. В свете проводимых реформ системы здравоохранения г.Москвы появляются возможности использования метода в управлении психиатрической службой. Целевые показатели работы психоневрологического диспансера должны отражать специфику службы. Группы диспансерного учета заменяются на группы динамического наблюдения врача-психиатра: их всего пять, первая - самая тяжелая (больные с частыми госпитализациями, 4-5 раз в год), пятая - наиболее простая (больные, нуждающиеся в эпизодическом или контрольном наблюдении). Помимо групп динамического наблюдения особую значимость обретают такие специфические целевые показатели, как число лиц, состоящих на принудительном амбулаторном лечении (совершившие преступление), число совершенных суицидов и суицидальных попыток, число экстренных госпитализаций в психиатрический стационар. Таким образом, экстраполяция метода на психиатрическую службу г.Москвы позволит обеспечить с помощью современной информационной технологии эффективное целевое управление лечебно-диагностическим процессом, т.е. соответствие конечных показателей медицинской помощи имеющимся медицинским ресурсам за счет усиления работы врачей, мобилизации внутреннего, скрытого врачебного потенциала. Литература

About the authors

Il'ya Nikolaevich Kotonskiy

Email: kotonskiy@mail.ru

References

  1. Тавровский В.М. Архив рассылки «Зачем и как автоматизировать лечебно-диагностический процесс», выпуски 22-33.
  2. Тавровский В.М. Автоматизация лечебно-диагностического процесса. Монография. ООО «Вектор Бук», Тюмень 2009г, стр.315-327
  3. Жидяева Н.А. Повышение эффективности деятельности городской поликлиники на основе совершенствования управления путем использования современных информационных технологий. Канд. дисс. М.,1998.

Statistics

Views

Abstract - 5

PDF (Russian) - 4

Cited-By



Copyright (c) 2016 ФГБНУ Национальный НИИ Общественного здоровья имени Н.А. Семашко

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Mailing Address

Address: 105064, Moscow, st. Vorontsovo Pole, 12, building 1

Email: r.bulletin@yandex.ru

Phone: +7 (495) 917-90-41 add. 136



Principal Contact

Kuzmina Uliia Aleksandrovna
EXECUTIVE SECRETARY
FSSBI «N.A. Semashko National Research Institute of Public Health»

105064, Vorontsovo Pole st., 12, Moscow


Email: r.bulletin@yandex.ru

This website uses cookies

You consent to our cookies if you continue to use our website.

About Cookies